Ceci est un exemple de résultat avec des réponses fictives. Pour obtenir vos propres résultats, passez le test.
Analyse du test
IPIP-20 - Mini Big Five
Profil de personnalité
Le graphique montre les scores moyens (échelle 1-5).
Le cercle médian (gris foncé) représente la moyenne (3).
Scores bruts
Synthèse
Archétype SLOAN
Le Travailleur Méticuleux
Personnalité réservée, émotionnelle, organisée, bienveillante, pragmatique
En savoir plus sur ce typeProfil caractérisé principalement par :
Code SLOAN
Interprétations détaillées
Extraversion : Réservé
Tendance à rechercher la stimulation et la compagnie des autres
Vous êtes plutôt réservé et appréciez les interactions en petit groupe.
Neuroticisme : Émotif
Réactivité émotionnelle et sensibilité au stress et à l'anxiété
Vous ressentez facilement du stress et des émotions négatives.
Conscienciosité : Organisé
Tendance à être organisé et fiable
Vous êtes très méthodique, perfectionniste et extrêmement fiable.
Agréabilité : Accommodant
Tendance à être compatissant et coopératif plutôt que suspicieux et antagoniste
Vous équilibrez empathie et affirmation de vos propres besoins.
Ouverture : Pragmatique
Appréciation de l'art, de l'émotion, de l'aventure et des idées inhabituelles
Vous préférez les routines établies et les approches pratiques.
Réponses détaillées (20 / 20)
Pistes de carrières adaptées
Métiers Techniques
Comptable, Développeur backend, Technicien, Pharmacien
Votre rigueur et votre préférence pour les méthodes éprouvées sont un atout.
Relations interpersonnelles
Points forts
- On peut compter sur vous, vous êtes fiable
Défis potentiels
- Le stress peut affecter vos relations
- Les grands groupes peuvent vous épuiser
Conseils
- Développez des techniques de gestion émotionnelle (respiration, méditation)
- Privilégiez les interactions en petit comité et ménagez-vous des temps de solitude
Style d'apprentissage
Vos préférences
- Vous préférez les méthodes structurées et éprouvées
- Vous êtes organisé et persévérant dans l'étude
- Vous préférez étudier seul, à votre rythme
Recommandations
- Choisissez des formations avec un cadre clair et des exercices pratiques
- Fixez-vous des objectifs et suivez votre progression
- Créez un espace de travail calme et planifiez des sessions individuelles
Axes de développement
Gestion du stress
Actuellement : Vous ressentez facilement l'anxiété et les émotions négatives
Objectif : Renforcer votre résilience émotionnelle
Actions concrètes :
- Pratiquez la méditation ou la cohérence cardiaque (10 min/jour)
- Tenez un journal pour externaliser vos préoccupations
- Développez un réseau de soutien (amis, thérapeute)
Aisance sociale
Actuellement : Vous préférez les interactions limitées
Objectif : Élargir progressivement votre zone de confort social
Actions concrètes :
- Commencez par des interactions brèves et structurées
- Rejoignez un groupe autour d'un intérêt commun
- Préparez quelques sujets de conversation à l'avance
Ouverture d'esprit
Actuellement : Vous préférez les approches familières
Objectif : Cultiver la curiosité et l'exploration
Actions concrètes :
- Essayez une nouvelle activité chaque mois
- Lisez sur des sujets hors de votre zone de confort
- Voyagez ou explorez de nouveaux lieux
Zones de vigilance
Isolement social
Risque : La combinaison anxiété + préférence pour la solitude peut mener à l'isolement
Impact : Ruminations, manque de soutien social
Conseil : Maintenez au moins quelques relations de qualité, même si limitées en nombre
💡 Comment utiliser ce guide ?
Ce guide vous aide à préparer votre entretien RH en identifiant les questions que vous pourriez recevoir basées sur votre profil de personnalité. Préparez des exemples concrets pour chaque dimension.
Extraversion : Réservé
Tendance à rechercher la stimulation et la compagnie des autres
Questions que vous pourriez recevoir
- • "Comment contribuez-vous efficacement dans un travail d'équipe malgré votre réserve naturelle ?"
- • "Décrivez une situation où vous avez dû sortir de votre zone de confort social"
- • "Comment gérez-vous les réunions ou présentations en grand groupe ?"
- • "Quelles stratégies utilisez-vous pour networker ou créer des relations professionnelles ?"
- • "Comment communiquez-vous vos idées dans un environnement très collaboratif ?"
Ce qu'on cherche à valider
- → Stratégies de compensation efficaces
- → Qualité de la contribution malgré la réserve
- → Capacité à sortir de sa zone de confort quand nécessaire
- → Authenticité vs forcing
Points forts à mettre en avant
- ✓ Communication écrite efficace (emails, docs)
- ✓ Contribution réfléchie et de qualité
- ✓ Écoute active et empathie
- ✓ Relations profondes et authentiques
Points de vigilance à éviter
- ⚠ Évitement systématique des interactions
- ⚠ Difficulté à communiquer ses idées
- ⚠ Isolement dans l'équipe
- ⚠ Perception négative de la collaboration
Exemple de bonne réponse
"Je préfère réfléchir avant de parler, donc je prépare mes interventions en réunion. J'utilise beaucoup l'écrit pour partager mes idées de manière structurée. Mes relations professionnelles sont moins nombreuses mais profondes et durables. J'ai appris à sortir de ma zone de confort pour les présentations importantes."
Neuroticisme : Émotif
Réactivité émotionnelle et sensibilité au stress et à l'anxiété
Questions que vous pourriez recevoir
- • "Comment gérez-vous votre anxiété au quotidien ?"
- • "Décrivez une situation stressante et comment vous l'avez surmontée"
- • "Quels sont vos déclencheurs de stress principaux ?"
- • "Avez-vous déjà été débordé émotionnellement ? Comment l'avez-vous géré ?"
- • "Quelles stratégies avez-vous développées pour rester performant malgré le stress ?"
Ce qu'on cherche à valider
- → Conscience de sa sensibilité émotionnelle
- → Stratégies de gestion efficaces mises en place
- → Capacité à fonctionner malgré l'anxiété
- → Recherche d'aide si nécessaire
Points forts à mettre en avant
- ✓ Suivi thérapeutique ou coaching
- ✓ Techniques de gestion concrètes (méditation, sport)
- ✓ Capacité à demander du soutien
- ✓ Transformation de la sensibilité en empathie
Points de vigilance à éviter
- ⚠ Stress chronique non géré
- ⚠ Impact sur la performance
- ⚠ Évitement systématique des situations stressantes
- ⚠ Déni du problème
Exemple de bonne réponse
"Je suis naturellement anxieux, surtout face aux nouvelles situations. J'ai appris à gérer cela avec de la méditation quotidienne et en anticipant les scénarios stressants pour m'y préparer. Je ne laisse pas mon anxiété paralyser mes actions. J'en ai même fait une force d'anticipation et de préparation minutieuse."
Conscienciosité : Organisé
Tendance à être organisé et fiable
Questions que vous pourriez recevoir
- • "Décrivez votre système d'organisation personnel (études, projets, tâches)"
- • "Comment gérez-vous plusieurs deadlines en parallèle ?"
- • "Racontez une situation où votre rigueur a fait la différence"
- • "Que faites-vous quand un imprévu bouleverse votre planning ?"
- • "Comment trouvez-vous l'équilibre entre perfectionnisme et efficacité ?"
Ce qu'on cherche à valider
- → Méthodologie concrète et efficace
- → Fiabilité démontrée
- → Flexibilité malgré l'organisation
- → Capacité à prioriser
Points forts à mettre en avant
- ✓ Respect constant des délais
- ✓ Qualité de travail fiable
- ✓ Anticipation des problèmes
- ✓ Organisation qui profite à l'équipe
Points de vigilance à éviter
- ⚠ Rigidité excessive face aux changements
- ⚠ Perfectionnisme paralysant
- ⚠ Micro-management des autres
- ⚠ Stress excessif si tout n'est pas parfait
Exemple de bonne réponse
"J'utilise un système de to-do list avec priorités (urgent/important). Je planifie mes semaines le dimanche soir en bloquant des plages horaires. Cela me permet d'avoir une vue d'ensemble et d'anticiper. Quand un imprévu arrive, je réajuste mes priorités en évaluant l'impact. Ma rigueur m'a permis de gérer 3 projets simultanés sans retard."
Agréabilité : Accommodant
Tendance à être compatissant et coopératif plutôt que suspicieux et antagoniste
Questions que vous pourriez recevoir
- • "Comment gérez-vous les conflits ou désaccords au travail ?"
- • "Décrivez votre approche pour négocier avec quelqu'un"
- • "Quand privilégiez-vous l'harmonie vs l'affirmation de votre point de vue ?"
- • "Comment trouvez-vous l'équilibre entre empathie et fermeté ?"
Ce qu'on cherche à valider
- → Équilibre empathie/assertivité
- → Flexibilité selon les contextes
- → Gestion constructive des désaccords
Points forts à mettre en avant
- ✓ Adaptabilité relationnelle
- ✓ Assertivité situationnelle
Points de vigilance à éviter
- ⚠ Incohérence dans les comportements
- ⚠ Difficulté à choisir sa posture
Exemple de bonne réponse
"Je m'adapte selon la situation. Face à un enjeu important, je défends mon point de vue clairement. Sur des sujets mineurs, je privilégie l'harmonie d'équipe. Je sais quand être ferme et quand être conciliant."
Ouverture : Pragmatique
Appréciation de l'art, de l'émotion, de l'aventure et des idées inhabituelles
Questions que vous pourriez recevoir
- • "Comment réagissez-vous face à un changement d'organisation majeur ?"
- • "Décrivez une situation où vous avez dû sortir de votre zone de confort"
- • "Comment vous adaptez-vous à de nouvelles méthodes de travail ?"
- • "Qu'appréciez-vous dans les routines et processus établis ?"
- • "Comment gérez-vous l'incertitude dans un projet ?"
Ce qu'on cherche à valider
- → Capacité d'adaptation minimale
- → Fiabilité des méthodes éprouvées
- → Pragmatisme et efficacité
- → Acceptation éventuelle du changement
Points forts à mettre en avant
- ✓ Expertise approfondie dans son domaine
- ✓ Fiabilité et constance
- ✓ Efficacité via méthodes éprouvées
- ✓ Stabilité rassurante pour l'équipe
Points de vigilance à éviter
- ⚠ Résistance systématique au changement
- ⚠ Anxiété paralysante face au nouveau
- ⚠ Fermeture d'esprit totale
- ⚠ Impossibilité d'apprendre de nouvelles méthodes
Exemple de bonne réponse
"Je préfère les méthodes qui ont fait leurs preuves car je trouve l'efficacité dans la maîtrise. Quand un changement est nécessaire, je prends le temps de bien comprendre avant d'adopter. Récemment, mon entreprise a changé d'outil de gestion. J'ai d'abord été réticent, mais après formation, j'ai su l'utiliser efficacement. Je valorise la stabilité et l'expertise."
Comparaison avec la population générale
Les scores sont comparés aux moyennes de la population pour situer la personne par rapport aux autres.
Extraversion
28e percentileDans la moyenne de votre groupe démographique
Agréabilité
20e percentileDans la moyenne de votre groupe démographique
Conscienciosité
67e percentileDans la moyenne de votre groupe démographique
Neuroticisme
66e percentileDans la moyenne de votre groupe démographique
Ouverture
2e percentileTrès en dessous de la moyenne de votre groupe démographique
Points notables
- Vous êtes nettement en dessous de la moyenne pour l'ouverture (bottom 7%)
Documentation scientifique
À propos du test
L'IPIP-20 est une version ultra-courte du test de personnalité Big Five, dérivée de l'International Personality Item Pool (IPIP). Ce test mesure les cinq grands traits de personnalité reconnus par la recherche scientifique moderne en psychologie.
Le modèle Big Five (aussi appelé OCEAN ou CANOE) est le modèle de personnalité le plus validé empiriquement à ce jour. Il repose sur des décennies de recherche factorielle et est utilisé dans le monde entier pour la recherche académique, le recrutement, et le développement personnel.
Les cinq dimensions mesurées
Méthodologie de scoring
Échelle de réponse
Le test utilise une échelle de Likert en 5 points, allant de "Pas du tout d'accord" (1) à "Tout à fait d'accord" (5). Cette échelle permet de capturer des nuances dans les auto-évaluations des répondants.
Calcul des scores bruts
Chaque dimension est mesurée par 4 items (questions). Le score brut d'une dimension correspond à la moyenne des réponses aux 4 items la concernant. Certains items sont inversés (reverse-scored) pour contrôler les biais de réponse.
Conversion en percentiles
Les scores bruts (moyennes) sont ensuite convertis en percentiles en utilisant des normes de population. Un percentile de 75 signifie que le répondant obtient un score plus élevé que 75% de la population de référence.
Normes utilisées : Échantillon IPIP international (μ = 3.0, σ = 0.7)
Grille d'interprétation
- 0-25e percentile : Faible
- 26-40e percentile : Moyen-faible
- 41-60e percentile : Moyen
- 61-75e percentile : Moyen-élevé
- 76-100e percentile : Élevé
Propriétés psychométriques
Fiabilité (Cohérence interne)
Fiabilité acceptable (α ≈ 0.65-0.75)
Les coefficients alpha de Cronbach se situent entre 0.65 et 0.75 selon les dimensions, ce qui est considéré comme acceptable pour un test très court. En général, on recommande α ≥ 0.70 pour des décisions individuelles, mais des valeurs légèrement inférieures sont tolérées pour des tests de screening avec moins de 10 items par dimension.
Validité
Le modèle Big Five présente une excellente validité de construit, soutenue par des analyses factorielles confirmatives dans de nombreuses cultures et langues. L'IPIP-20 corrèle fortement (r > 0.85) avec des versions plus longues du Big Five, démontrant une bonne validité convergente.
Limites et recommandations d'usage
Contextes recommandés :
- Screening de personnalité avec contraintes de temps modérées
- Recherche exploratoire et études de population
- Première évaluation avant test approfondi
- Contextes où 5-7 minutes sont disponibles
Précautions d'usage
Ce test est conçu pour un screening rapide ou une première évaluation. Pour des décisions RH importantes (recrutement, promotion), il est recommandé d'utiliser une version plus longue (IPIP-120, NEO-PI-R) ou de compléter par d'autres méthodes d'évaluation (entretien structuré, mises en situation).
Références scientifiques
Modèle Big Five - Fondements théoriques
Goldberg, L. R. (1992). The development of markers for the Big-Five factor structure. Psychological Assessment, 4(1), 26-42.
International Personality Item Pool (IPIP)
Goldberg, L. R., Johnson, J. A., Eber, H. W., Hogan, R., Ashton, M. C., Cloninger, C. R., & Gough, H. G. (2006). The international personality item pool and the future of public-domain personality measures. Journal of Research in Personality, 40(1), 84-96.
Validation interculturelle
McCrae, R. R., & Terracciano, A. (2005). Universal features of personality traits from the observer's perspective: Data from 50 cultures. Journal of Personality and Social Psychology, 88(3), 547-561.
Versions courtes du Big Five
Donnellan, M. B., Oswald, F. L., Baird, B. M., & Lucas, R. E. (2006). The Mini-IPIP scales: Tiny-yet-effective measures of the Big Five factors of personality. Psychological Assessment, 18(2), 192-203.
Ressources en ligne
- Site officiel IPIP : ipip.ori.org
- Base de données IPIP : Big Five Markers
Guide d'interprétation rapide
Principe fondamental : Aucun profil n'est "meilleur" qu'un autre. Chaque trait de personnalité présente des avantages et des défis selon le contexte. L'objectif est de mieux comprendre son fonctionnement naturel pour optimiser ses choix de carrière, ses stratégies d'apprentissage, et ses relations interpersonnelles.